Equipos No Sincronizados: Peligro

La estrecha linea en la destrucción de equipos.

Ultimamente me veo asombrado, ante propios y extraños, con la libertad,
poco fundamentada, en la que recursos humanos desarrollan sus politicas de
contratación. 
 
Parece una cosa común que en cuanto una empresa prentenda
venderse a un socio capitalista, esta aumente sus estructuras personales de
acuerdo con sus expectativas (reales o no) de crecimiento. Es decir, si
hablamos de una comercial, esta empresa, previa oferta de venta aumentará el
peso de su equipo comercial, para aparentar tener una estructura muy potente
para hacer frente a sus expectativas de crecimiento.
 
Entendamonos: si no eres de las potentes, basicamente te compran. Es por
ello que en el caso de que seas de los posibles guapos del baile, lo justo y
normal es que te pongas gomina para poder bailar, o almenos tener la
oportunidad de hacerlo, con la más guapa de la clase.
El problema es cuando la gomina es mala, o puede ser finalmente
inflamable…
 
En este caso la reflexión que desarrollo es la siguiente:
 
-si la empresa ya ha estado desarrollando crecimientos buenos en sus
ventas, porque adornar una estructura? En caso de adornarla…que pondremos:
mas generales o mas soldados?…tambien me gustaria pensar aunque visto la
crisis no es una pregunta politicamente correcta: cuanto come un general y
cuanto un soldado, cuanta capacidad tiene un general y cuanta un soldado? Que
vicios y virtudes tiene uno y cuales el otro?
Mi padre, que afortunadamente para el, esta jubilado (seguro que sera de
los ultimos) siempre me hablo aunque con otras palabras, de la capacidad
anormal o paranormal que tiene la imbecilidad de ser voluble y de crecer en las
estructuras donde la hypertrofia humana tiene tendencia a desarrollarse. Es
decir, en muchas empresas, cuanto más arriba se llega, mayor concentración de
imbeciles se encuentra. Es como la cantidad de porqueria que se encuentran en
las ciudades: cuanta más gente, mas detritus…Y lo peor es que llegados a
ciertos limites las depuradoras o la depuración se vuelve una tarea inutil.
Además de que lo bueno y lo malo se difuminan para convertir todo en mediocre:
como el blanco+negroque se vuelven en GRIS.
Pues volviendo a lo que ibamos, en tiempos de crisis, donde la frase “a
situaciones desesperadas, soluciones desesperadas” lo mas normal es darse
cuenta como equipos que habian hasta cierto punto funcionado bien, caen en la
desidia debido a su reestructuración o directamnete por el hecho de que nuevos
elementos, (a veces ni malos ni buenos) son directamente incrustados en ellos
cuando ello no era necesario. Estas situaciones se da más a menudo en el caso
de empresas que por A o por B son recapitalizados con nuevos socios
dinerarios…Hay algo que el empresario debe de entender, no por el hecho de
tener un equipo numeroso ello se traducirá en mejor o más efectivo trabajo. Al
contrario muy a menudo ello repercute directamente en la destrucción de la
dinamica de un grupo que hasta ese momento funcionaba muy bien.
Normalmente, y en caso de que queramos revender la empresa…que
incorporaremos? Más secretarias? No…seguramente no. Es curioso, ya que la
dinamica siempre bva en contra de la ley de un barco…en lugar de tener más
marinos para izar mas rapido las velas, limpiar más rapido el barco o cualquier
otra cosa, lo que se contrata, normalmente, es o más capitanes (lo cual lo
unico que provoca es asincronia, o un gran general, que normalmente viene de
otro gran barco que: o se ha hundido o directamente el equipaje se ha rebotado
y ha pasado a no obedecerle…es decir, ha sido revocado. También existe una
figura aun más peligrosa: la del inutil invisible que ha pasado un tiempo,
normalmente largo, a cargo de una división (si existiera) en una gran empresa.
Un idiota en una gran estructura es facilmente camuflable, y cuando se llega al
punto de no retorno en que es más caro echarlo que tenerlo en nomina, esas
bacterias quedan como residentes en la piel de la empresa.
Que pasa normalmente cuando ello , es decir, la incorporación de una
pieza disonante, le pasa a un equipo? Normalmente el equipo pasa por cuatro
fases muy concretas:
·
Fase de
observacion y y evalución
·
Fase de
negación
·
Fase de
lucha
·
Aletargamiento
y muerte.
1.
Se
observa al nuevo y se evalua, cuanta más experiencia tienen los que observan,
más facil les es determinar su valua. En la mayoria de los casos, cuanto más
inutil es la nueva pieza , más se esfuerza esta ultima para resultar util, lo
cual entorpece el movimiento normal o la simple inercia que lleva cualquier
equipo.
2.
Detectado
la inutilidad de su aportación al equipo, este lo niega y hace como si no
existiera. La nueva pieza no existe. Ello puede provocar desconexion de unos y
de otros lo cual convierte el equipo en una especie de orquetra sin director.
3.
La Fase
de lucha se desata cuando ante la soledad de la nueva pieza, esta intenta
imponerse. Se desatara una guerra interna, entre lo viejo o lo nuevo y todos
contra todos, que tiene siempre dos resultados muy claros: la visctoria de
cualquiera es dificil o bien poco previsible, y el equipo en este caso por ejemplo
de ventas pierde su objetivo principal: vender, y gana uno nuevo que es
desbancar internamente.
4.
La
cuarta y ultima fase es el aletargamiento y la muerte. Tras una lucha intensa y
normalmente eterna, todos y cada uno de los miembros se cansan y se calman,
para luego irse. Normalmente…los que se quedan despues de este largo proceso
son los menos utiles para el equipo, lo que provoca Fracaso.
Es muy importante, incorpòrar con cabeza, no incorporar cabezas, y
sobretodo tener en cuenta el equipo y el futuro, antes de llevar a cabo
cualquier cambio en equipos que funcionan. Muchas veces la frase de los abuelos
de “si funciona no lo toques” no es muy real, pero si que es mano de santo en
el caso de los equipos. Mejor apretar tuercas y afinar las maquinas que
revolucionarlas completamente.
Lo siento chicos hoy me ha dado por aqui…

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